安踏傳奇:伴隨中國體育成長


新華社北京1月12日電題:安踏傳奇:伴隨中國體育成長     新華社記者吳俊寬、周傑     “今晚,在北海公園九龍壁的印證下,2014索契冬奧會中國體育代表團領獎服——冠軍龍服終於揭開其神秘面紗安踏冠軍龍服的成功發佈,也見證了安踏將又一次站在世界最高的領獎臺,助威中國冬奧軍團征戰索契,實現中國體育的強國之夢!”     這是1月7日晚,安踏董事局主席兼首席執行官丁世忠在自己微博上留下的一段話有欣喜,更有自豪在2012年倫敦奧運會後,冠軍龍服將伴隨五星紅旗,再次出現在奧林匹克的舞臺上     丁世忠希望,作為中國奧會的官方合作夥伴,安踏能夠和中國體育健兒的矯健英姿一同被世界所銘記     (小標題)聚焦中國體育 提升品牌競爭力     從一家默默無聞的製鞋作坊,發展為年銷售額幾十億元的知名體育用品企業,20年間,安踏由小到大始終與中國體育的發展密切相關     改革開放以來,隨著中國體育健兒在國際賽場上不斷摘金奪銀,明星運動員的商業價值逐漸被丁世忠這樣獨具慧眼的企業家們所重視     聘請體育明星擔任形象代言人的做法在國際品牌中早有傳統但是在上世紀八九十年代,國內的運動品牌由於行銷意識不強卻鮮有嘗試     1999年,安踏與國家乒乓球隊簽訂協議,聘請當時如日中天的世界冠軍孔令輝出任形象代言人,並且斥資500萬元投放電視廣告500萬元的廣告預算和一年80萬元的贊助費對於國外大品牌只是九牛一毛,但是對於當時半年利潤只有600萬元的安踏來說,無疑是一次冒險     但廣告效應取得了令人意想不到的效果,“我選擇、我喜歡”的廣告詞成為安踏的標誌在丁世忠的這次成功嘗試後,晉江同行們紛紛開始效倣隨後幾年,“中國製造”佔據了世界體育用品業65%以上的份額,中國同時也成為僅次於美國的世界第二大體育用品消費市場     “作為專業的體育用品公司,我們當年選擇贊助孔令輝,後來贊助中國奧會、國內聯賽或是美國NBA球星等,這些都是跟企業發展過程中的戰略相契合的,是與中國體育的發展、中國社會的體育文化需求密不可分,”丁世忠在接受採訪時說,“安踏只是在一個正確的時間做了正確的事情,先聲奪人,贏得了市場先機”     (小標題)攜手中國奧會 助推體育強國夢     “安踏作為中國體育用品的領頭羊,我們希望人們想到中國體育就能聯想到安踏,想到安踏就能聯想到中國體育”丁世忠的夢想就是,讓民族品牌與中國體育大國形象相吻合     2009年6月,安踏公司擊敗眾多國內外競爭對手,成為中國國家奧會體育服裝贊助商2009年至2012年間,中國奧運代表團在11項國際賽事期間均身著安踏牌運動裝亮相於世界各地這家從福建晉江陳埭鎮走出來的製鞋廠,在見證中國選手不斷創造佳績的同時,也被越來越多的消費者所熟識和接受     2012年的倫敦奧運會上,安踏出品的中國選手奧運領獎服“冠軍龍服”廣受好評,讓安踏著實出了個彩     2013年安踏與中國奧會成功續約,為中國體育代表團提供包括2016年裏約奧運會在內的領獎服及生活裝備,同時為16支中國國家隊提供比賽、領獎、訓練及生活裝備新的奧運週期裏,安踏再次抓住了機遇,獲得與中國體育共創輝煌的機會     安踏關注中國體育代表團競技賽場上的表現,同時也對全民健身和學校體育事業給予了足夠的重視安踏公司副總裁張濤認為,奧運冠軍、專業運動員都只是金字塔的塔尖,青少年體育、全民健身才是金字塔的龐大塔基     “比如說每年的6月23號,我們搞的‘23城不止步’活動,就是攜手中國奧會推廣奧林匹克精神,這也是我們重要的社會責任,”張濤說     在國內,許多地方沒有在木地板上打籃球的條件,安踏因此推出了“水泥殺手”籃球鞋,在大學裏開展了“水泥籃球聯賽”,這從一個側面說明瞭他們對“塔基”的重視憑藉著對市場的敏銳嗅覺和高度的企業責任感,安踏用實際行動為實現體育強國夢,貢獻著自己的力量     (小標題)闖過行業低谷期 蓄力民族品牌夢     儘管中國已經成為體育用品生產大國,但大而不強,隨著近年來“內擠外壓”的雙重壓力加大,國內體育用品行業陷入關店潮和高庫存的困境中尤其是2012年,多數企業收入和利潤雙雙跌至低谷     然而安踏發佈的2013年上半年業績公告卻讓人感到了寒冬中的一絲暖意,營業額、毛利率及凈利率均高於市場預期而2014年第一季度訂貨會數據實現了自2012年第三季度以來首次正增長     “近兩年我們的企業是負增長,但依舊走在行業的前列2013年我們做了很多的變革和轉型,”丁世忠說,“安踏最壞的時期已經過去”     未來的發展藍圖中,搶佔國際市場,打造民族品牌是安踏發展的長期目標     “中國民族品牌是什么改革開放以來,我們這批企業從無到有,實現了從‘中國製造’到‘中國創造’的轉型,但與世界知名企業相比,差距仍然很大如何實現中國企業、體育品牌的國際化,能夠與國際品牌競爭我們面臨的挑戰更多,但夢想更大”丁世忠說     “不做中國的耐克、阿迪,只做世界的安踏”這是丁世忠的口號,也是他一貫秉承的品牌發展戰略     2005年安踏出資贊助CBA籃球聯賽,中國籃協將比賽用鞋的權益交給了安踏然而尷尬的是,穿慣了“洋鞋”的運動員對於安踏這一民族品牌並不買賬,很多俱樂部聯合抵制     面對尷尬,丁世忠沒有意氣用事,而是把危機視為關乎安踏生死存亡的挑戰,決定成立運動科學實驗室,用技術創新去化解危機     安踏率先在國內成立了體育用品行業的第一家運動科學實驗室,致力於運動力學的研究經過幾年的奮鬥,不僅參與了國內大多數體育用品標準的制定,還作為國內代表參加了歐盟牽頭的國際體育用品標準制定     “我們現在可以很驕傲地說,我們能夠用數據證明每一款運動產品的好與不好,這個就是最大的改變我們要有說服力,讓中國的籃球運動員相信安踏有能力滿足他們的各種需求,”丁世忠說     “我們贊助了7年的CBA,從過去99%的運動員選擇國外品牌,到後來99%穿安踏,運動員的滿意度創歷史最高這些數據可以證明運動科學實驗室的成績,
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